如何有效避免低价中标的发生?

对低价中标有效管理的手段就是引入采购合规管理制度,对业务部门、采购部门等相关环节进行合规培训,让他们有能力和经验去审查供应商的诚信合规情况。一般来说,供应商出现明显低价中标,采购部门和财务部门要立即通知公司合规部门,合规部门要对该供应商进行重点监控,法务部门在合同中也要植入合规条…

对低价中标有效管理的手段就是引入采购合规管理制度,对业务部门、采购部门等相关环节进行合规培训,让他们有能力和经验去审查供应商的诚信合规情况。一般来说,供应商出现明显低价中标,采购部门和财务部门要立即通知公司合规部门,合规部门要对该供应商进行重点监控,法务部门在合同中也要植入合规条款。这样就可以有效防止恶意低价中标情况,从而对低价中标行为进行有效的管理。

如何做到合理低价中标

[关键词】低价中标;建筑工程;管理 (一)合理低价中标法的定义 “低价中标”简言之,就是以低于标底的价格中标。但为避免恶性竞争,其含义应理解为在保证不低于成本价基础上的低价中标。对于施工企业来说,施工投标阶段的项目成本控制是整个工程施工成本控制的重要阶段,一个好的工程报价对整个施工过程中的成本控制就起到了至关重要的作用……

建筑工程中如何合理运用低价中标法浅谈

[关键词】低价中标;建筑工程;管理 (一)合理2113低价中标法的定义 “低价中标”简言之,就是以低于标底的5261价格中标。但为避免恶性竞争,其含义应理解为在保证不低于成本价基4102础上的低价中标。对于施工企业来说,施1653工投标阶段的项目成本控版制是整个工程施工成本控制的重要阶段,一个好的工程报价对整个施工过程中的成本控制就权起到了至关重要的作用……

作者: 丹青植物网

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